艺术留学机构sia和斯芬克哪家好

四、老屁股们的新面孔，将决定未来谁是真正的霸主。

前面说的都是主要还是比较大而空的东西，但真正意义上的格局，我们不得不看那些老屁股们的眼色，在这个半封闭的行业里，他们有足够的积淀。

| 新东方：相比其他中介，新东方作为国内最大的传统培训机构，用培训反哺留学，已经足够做老大。但是新东方一直给人的感觉就是大杂烩+一盘散沙，延伸产业多，可以说每一个产业链相关的行当都会有他们的一脚，却都不怎么赚钱。周成刚的上任，给人看到了新东方逐步体系化的迹象，但何去何从，未来走向会怎么样，这个估计还不是他的重点，对于新东方来说，守比攻更重要。

| 启德：启德一直说上市最后到现在还没上成，胖胖个人看来，其实问题不在于上不上市，而是他的结构最后会调整成怎么样。启德一直是广东市场的老大，因此偏安一隅的胖胖，对启德的研究还算略有心得。这几年，启德从学府到PO到大打整体教育体系牌，从对外动作来看其变革应该说是行业里最大的。而在近日联合国环境规划署的事件中，也让人看到了其成熟的危机公关能力和担当，在这些点上，黄娴的领导风格确实与启德对味！因此反过来看，没上市，对启德其实是一个重大利好！

| 新通：新通跟启德不同，新通是靠资源和OA异军突起成为座山雕的，虽然从2011年开始延伸培训并冲到行业第一集团，与启德相似的是，他家也是属于内外双修的，虽然整体胖胖了解得少不知道专业度怎么样。但出了浙江一地，不管是留学还是培训，给人的感觉，新通就是属于纯练外家功夫的。因此，其而今可能因为与保龄宝的对赌，导致给人感觉新通开始有点打乱拳的味道就不足为奇了。

| 澳际与金吉列：这两家都是老牌的大哥大，但两家近年来都处于同一症状，就是乱。不过再怎么乱，瘦死的骆驼比马大，只要换个适合的，老树一样开新花。就这两年的情况来说，谈不上有什么多大的调整，攘外必先安内，解决内部问题才是他们的头等大事。

| 天道与太傻：天道和太傻的基因有点类似，都是介于互联网1.0到2.0之间的变革延伸到线下服务的，天道的51sat与太傻的taisha都是属于学生常逛的类型，但是天道更加专注于美本，不管是留学还是考试，而太傻不知是因为资本的介入还是怎么的，逐渐从高端的神坛跌落。这两家如今都不见有什么大动作，未来走势怎么样还不好说。

其他如老牌的威久、艾迪、IDP、金矢、美加百利、伯乐、嘉华世达、东方国际等等，还有地域型的如鑫泉、狄邦、中智等，基本都属于资源型的，不见有什么大动作，但私下怎么样胖胖作为一个外人也不好说。

老屁股有一个共同的特征，就是人是关键，将与帅，在某种程度上，将左右其未来，同时也会影响未来的留学行业格局。因此，未来五年，其格局的看点，除了启德，其他更多的是看其将帅布局。

五、新机构要的是沉淀和时机，无可否认，对于留学中介服务这个半封闭且资源相对集中化的行业来说，渠道和资源才是第一位的。

| 顺顺：不管再怎么看顺顺不顺眼的人，都不得不承认，顺顺在行业内讲故事的能力是第一位的，而且不单单对投资人，对员工对客户，都是如此。胖胖之前说过，这个行业，其服务质量就是一个自由心证的体验，所以这个必须得服。同时，顺顺借助资本的力量快速落地，不管其有意识还是无意识，都不失为是一种好棋。因此，手握好未来资源的顺顺，号称自己半年已做到五大也就不足为奇了。但顺顺，跟老屁股的问题是一致的。

| CA、GA、GEA、INDEX加上原来B2C市场的佼佼者IAE等B2B机构，在整个留学中介发展历程中，都属于新生力量，但是这几年的发展都非常迅猛，而且整个B2B市场倾扎非常惨烈，前狼后虎的环境，也因为催生了他们都在努力地构筑防火墙，谁家的防火墙做得好，谁家服务比较好，谁就可能赢得未来。因为，大变革只能来源于防火墙的构筑，而不可能产生多大的运营方向的变化。

| 柳橙、51offer、服诺、360教育、芥末、飞出国等都属于典型的互联网驱动型的留学中介，这些机构有共同的特点，就是资本驱动型，要么主打免费、要么主打互联网+或者类点评，风口有多大，他们就有多大，资本追逐有多长，他们的生命线就有多长，爆发点反倒是资本热潮过后，看谁沉淀得最好。说到这个，也不得不说说全通，全通是教育行业真正吃上螃蟹的第一股，市值一度领先整个行业。而全通在资本市场的动作也一直不断，通过其校讯通平台积累的基础上，延伸得非常快速，像其收购的尚宁，其他地方不说，就广深地区，80%的国际班资源已落入其囊中，金饭碗在手，你觉得如今信息膨胀资源稀缺的年代，还有可能会沦为乞丐吗？不可能！胃口有多好就能吃多大口。

六、细分市场的角色，短期扮演的是搅局者，却有可能会是未来。

全新的商业模式，不可能来源于大机构。如同上文所说，这个行业，终归还是以销售引导为驱动的服务模式，再加上其目标市场的集中度和封闭性，服务必然会越来越细，延伸产业也会越来越多，以地域为划分标准加上接地气的个性化服务模式，逐步形成区域服务标准化会是必然结局。

还属于传统型的艺术留学，如ACG、SIA、斯芬克、维欧，留学前的成长规划如UP、啄木鸟等；如留学后主打海外课业监管的易课、滔滔国际、爱天使等，有主打留学生住宿的studentdotcom、6apt、haostay，甚至还有一些如佰仕恒的赴美生子、思纬的海外就业等等，虽然因其体量，一下子难以形成规模效应，但随着资本的介入和合纵连横的形成，偶尔蹭出一两只独角兽应是属于正常情况。又或者随着行业细分标准化的形成，倒逼传统大机构形成细分服务标准化也犹未可知。

一旦风向形成，未来五年，时间真的并不远！

总结：未来五年，整体格局不会有多大的变化，服务链条也不可能产生多大的颠覆性创新！

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